安定と不安の境界線・３

安定と不安の境界線・３

透明「まず、職場の安定を図る為に必要なことは

　　　２つある」

篠原「は、はい」

透明「一つは、仕事の割り振りがちゃんとできない

　　　上司に変わってリーダーシップのとれる

　　　各セクションの設置が大切になる」

篠原「」

透明「要は、仕事を細分化して、それぞれのチームを

　　　作っておくってことだね」

篠原「な、なるほど」

透明「今までは、強いリーダーシップを上司がとって

　　　くれていたから、仕事の割り振りも上司の采配で

　　　行われていたんだと思うんだけど、今回の上司は、

　　　それが上手く取れない方のようだから、最初から

　　　仕事の割り振りをしっかりとチーム分けしておければ

　　　明確に仕事の流れが良くなると思うんだ」

篠原「そうですよね確かに、今、バラバラになっている

　　　気がします」

透明「そして、もう一つは

　　　そのチームをまとめる各セクションのリーダーを

　　　決めること」

篠原「えっそれって・・・。」

透明「普通は、会社の人事が行うことだと思うけど、

　　　要士さんの会社は、良い意味で緩い会社だから、

　　　自分たちである程度は決めてしまって良いと

　　　思うんだ」

篠原「た、確かに・・・」

透明「そこで提案なのだけど

　　　今の上司の悪口を直接的に言わずに、黙々と

　　　仕事をしている人が３人いると思うんだけど」

篠原「え～っと・・・１・・２・・３・・・。

　　　はい確かにいます」

透明「その人達に、今回の案を投げて見てくれないかな

　　　きっと、彼らは社歴も長いし、今回の提案の意味が

　　　わかると思うんだ」

篠原「ぼ、僕にできるでしょうか」

透明「要士さんだから、できると思うんだ

　　　要士さんも、上司の悪口を言ってはいないし、

　　　逆に、他の人から聞かされる側の人だから、

　　　角は立たないと思うんだ

　　　それに、社歴の浅い要士さんだからこそ、

　　　その提案ができると思う」

篠原「ど、どういうことですか」

透明「簡単なことだよ

　　　要士さんの立場として、社歴の長い彼らに

　　　今の現状を良くするために、立ち上がって欲しいと、

　　　お願いすれば良いだけだよ」

篠原「なるほど～確かに、社歴が浅いからこそ

　　　社歴の長い先輩にお願いするのは、言いやすい

　　　かもしれません」

透明「提案ではなく、先輩の力量を見越しての

　　　お願いであれば、相手も嫌な気持ちには

　　　ならないと思うから、安心して話してみてごらん」

篠原「はい」

透明「あっそれと、これだけは」

篠原「」

透明「話すときは、３人バラバラじゃなく、

　　　３人一緒に話してくれるかな」

篠原「どうしてですか」

透明「各セクションの振り分けを決めるのも３人で

　　　話し合って貰いたいし、３人の各セクションが

　　　円滑に、流れ作業のように進んでもらう為にも、

　　　その３人が一つのチームになってもらわなければ

　　　ならないからね

　　　そして、そのことがしっかりと決まったら、

　　　上司に提案してもらって、承認をえてくれれば、

　　　どの人にも角が立たずに進ませることができる

　　　ようになると思うから、頑張ってみてね」

篠原「わかりましたちゃんと、理解できました」

透明「どんな仕事も、バランスが大切

　　　集団の中では、必ずその集団をまとめる箱が

　　　必要になるものなんだ

　　　本来は上司が行わなければならないところだけど、

　　　上司がリーダーシップを取れなければ、

　　　誰かが角の立たない程度に箱を作ってあげることが

　　　できれば、安定してゆくものだから、覚えておいてね」

篠原「はい早速、やってみます」

篠原さんは、決意を新たに帰って行った・・・。

それから数ヶ月が経ち・・・篠原さんは意外な答えを

もってくる・・・。

　　　　　　　　　　　　　続く・・・。

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